在过去的二十年里，日本房价一直下跌，随着日本市场的下滑，积极拓展海外市场的日本企业纷纷撤离。再加上东南亚的金融危机和一些海外收购的失败，日本企业的海外战略转变要保守，但要优先抢救国内市场，现在看来，很多企业过于谨慎了。错过了在海外扎根的最佳时机。当然，还有一些长远愿景的企业没有受到影响。

第一个

日本汽车制造商为了在泡沫破灭之后在国际市场上赚取实实在在的利润，消费电子制造商的利润主要是在日本，日本市场在20世纪80年代充当了日本企业的利润仓库，但是由于经营策略失误，一些电子产品后来，制造商找不到差异化的产品，而国家又陷入了恶性竞争。盈利仓库消失，投资策略变得更加消极。

第二条

综合贸易公司的收入是很多水的，当“财富”杂志把它的转售交易也算进销售，这是抄袭日本的会计准则，这引发了很大的争议（其实当日本企业不公布国际会计的时候标准报告，没有办法），现在贸易公司已经发布了国际会计准则的报告，收入大幅缩水，由于标准前后不一致，“财富”杂志排名前后排名没有参考价值。另外需要注意的是，“财富”杂志仅按收入排列收入，从不考虑利润。在九十年代，商人的收入根本没有转化为利润。现在贸易公司已经找到了以资源和新兴市场消费品为主的利润增长点如果从利润角度来看，今天的综合贸易公司中任何一家在1993年的高峰期都会比几家贸易公司有更高的利润总额。例如在上个财政年度，前五大贸易公司Marubeni实现了2000亿日元的净利润。在1994年，我认为每个利润不超过300-500亿。

出口问题非常复杂。一些日本企业非常明智地只把国内生产中附加值最高的核心零部件，在日本，组装等操作不具有成本竞争力。一些日本企业把生产外包到海外或目标市场，出口高利润的零部件，这种做法可以保持70％左右的利润，而不会损失价格竞争力。由于出口结构的根本性变化，只看出口量就没有多大意义。

第三条

上面也提到了日本的金融业问题。基本就是时间很快，金融方面大幅减少直到经济泡沫后才慢慢恢复。事实上，八十年代后期日本银行业的不合理繁荣是根本不可持续的。